人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是空气锤企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，空气锤企业要提升对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提升对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、空气锤企业要程度的发挥人才价值，将人才安置到适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到合适的定位，实现价值，空气锤企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。
“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、信任人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，大限度地调动多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的，他便会以极高的热情投入工作，那么他的创造力和工作效果是难以估量的。对空气锤企业来说，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。