培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为空气锤企业自身资源。所以空气锤企业要采取合理措施留住人才。首先、空气锤生产厂家要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、空气锤企业人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力、空气锤企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、空气锤企业要大程度的发挥人才价值，将人才安置到适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到合适的定位，实现大价值、空气锤企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。
“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、信任人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的，他便会以极高的热情投入工作，那么他的制造力和工作效果是难以估量的。对空气锤企业来说，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中经常思考的问题。